Biashara ni mfumo wa ikolojia, sio uwanja wa vita

Jeffrey James amekuwa akiwahoji Wakurugenzi Wakuu waliofanikiwa zaidi duniani kwa miaka nenda rudi ili kujifunza siri zao za usimamizi, anaiambia Inc.com. Ilibadilika kuwa bora zaidi, kama sheria, hufuata sheria nane zifuatazo.

1. Biashara ni mfumo wa ikolojia, sio uwanja wa vita

Wakubwa wa kawaida wanaona biashara kama mzozo kati ya kampuni, idara na vikundi. Wanakusanya "majeshi" ya kuvutia ili kuwashinda "maadui" mbele ya washindani na kushinda "eneo", ambayo ni, wateja.

Wakubwa mashuhuri wanaona biashara kama symbiosis ambapo kampuni tofauti hufanya kazi pamoja ili kuishi na kustawi. Wanaunda timu zinazobadilika kwa urahisi kwa masoko mapya na kujenga ushirikiano na makampuni mengine, wateja, na hata washindani.

2. Kampuni ni jumuiya, si mashine

Wakubwa wa kawaida wanaona kampuni kama mashine ambayo wafanyikazi huchukua jukumu la cogs. Wanaunda miundo ngumu, kuweka sheria ngumu, na kisha kujaribu kudumisha udhibiti juu ya colossus inayosababishwa kwa kuvuta levers na kugeuza gurudumu.

Wakubwa wakubwa wanaona biashara kama mkusanyiko wa matumaini na ndoto za mtu binafsi, zote zikilenga lengo kubwa zaidi la pamoja. Wanawahimiza wafanyikazi kujitolea kwa mafanikio ya washirika wao, na kwa hivyo kampuni nzima.

3. Uongozi ni huduma, sio udhibiti

Wasimamizi wa mstari wanataka wafanyakazi kufanya kile wanachoambiwa. Hawawezi kustahimili mpango huo, kwa hivyo wanaunda mazingira ambayo mawazo ya "kungoja asemavyo bosi" yatatawala kwa nguvu zao zote.

Wakubwa wakubwa huweka mwelekeo na kisha kuchukua jukumu la kuwapa wafanyikazi rasilimali wanazohitaji ili kufanikiwa. Wanatoa uwezo wa kufanya maamuzi kwa wasaidizi, ambayo inaruhusu timu kuunda sheria zao wenyewe, na kuingilia kati tu katika hali za dharura.

4. Wafanyakazi ni rika, si watoto

Wakubwa wa kawaida wanaona wasaidizi kama viumbe wachanga na wasiokomaa ambao hawawezi kuaminiwa kwa hali yoyote na ambao lazima wadhibitiwe.

Wakubwa wakubwa humchukulia kila mfanyakazi kama mtu muhimu zaidi katika kampuni. Ubora lazima ufuatiliwe kila mahali, kutoka kwa vituo vya kupakia hadi kwa bodi ya wakurugenzi. Kwa hivyo, wafanyikazi katika ngazi zote huchukua jukumu la hatima yao mikononi mwao wenyewe.

5. Motisha hutoka kwa maono, sio hofu.

Wakubwa wa kawaida wana hakika kwamba hofu - kufukuzwa kazi, kudhihakiwa, kunyimwa marupurupu - ni sehemu muhimu ya motisha. Kutokana na hali hiyo, wafanyakazi na wakuu wa idara hufa ganzi na kuogopa kufanya maamuzi hatarishi.

Wakubwa wakubwa husaidia wafanyakazi kuona maisha bora ya baadaye na njia ya kuwa sehemu ya siku zijazo. Kwa hiyo, wafanyakazi hufanya kazi kwa kujitolea zaidi kwa sababu wanaamini katika malengo ya kampuni, wanafurahia sana kazi yao na, bila shaka, wanajua kwamba watagawana malipo na makampuni.

6. Mabadiliko Huleta Ukuaji, Sio Maumivu

Wakubwa wa kawaida huona mabadiliko yoyote kuwa changamoto na tishio la ziada ambalo linapaswa kushughulikiwa tu wakati kampuni iko kwenye hatihati ya kuanguka. Wanadhoofisha mabadiliko bila kujua hadi kuchelewa sana.

Wakubwa wanaona mabadiliko kama sehemu muhimu ya maisha. Hawathamini mabadiliko kwa ajili ya mabadiliko, lakini wanajua kwamba mafanikio yanawezekana ikiwa tu wafanyakazi wa kampuni watatumia mawazo mapya na mbinu mpya za biashara.

7. Teknolojia inafungua uwezekano mpya, na si tu chombo cha automatisering

Wakubwa wa kawaida wanashikilia maoni yaliyopitwa na wakati kwamba teknolojia za IT zinahitajika ili kuongeza udhibiti na kutabirika. Wanasakinisha suluhu za programu za kati ambazo huwaudhi wafanyikazi.

Wakubwa bora wanaona teknolojia kama njia ya kuhamasisha ubunifu na kuboresha mahusiano. Wanabadilisha mifumo ya ofisi zao za nyuma kufanya kazi na simu mahiri na kompyuta kibao, kwa sababu hivi ndivyo vifaa ambavyo watu wamezoea na wanataka kutumia.

8. Kazi inapaswa kuwa ya kufurahisha, sio kazi ngumu

Wakubwa wa kawaida wana hakika kwamba kazi ni uovu wa lazima. Wanaamini kwa dhati kwamba wafanyikazi wanachukia kazi, kwa hivyo wanajipa jukumu la mkandamizaji, na wafanyikazi - wahasiriwa. Kila mtu anatenda ipasavyo.

Wakubwa wakubwa wanaona kazi ni kitu kinachopaswa kufurahisha, hivyo wanaamini kwamba kazi kuu ya kiongozi ni kuweka watu katika kazi ambapo watakuwa na furaha ya kweli.