"Ngazi Iliyovunjika": vizuizi vya jinsia katika hatua za mwanzo za kazi

Je, matatizo ya ukuaji wa kazi na utimilifu wa kitaaluma yanaonekanaje katika mawazo yetu kwa wanawake? Ni kawaida kuzungumza juu ya shida ya "dari ya glasi", mfano wa kizuizi kisichoonekana katika kukuza wanawake kwa nafasi za juu, ukosefu wa wanawake katika uongozi, malipo ya usawa kati ya jinsia, usawa wa kazi na familia.

Hata hivyo, utafiti wa hivi majuzi wa miaka mitano wa McKinsey na LeanIn wa watu milioni 22 na makampuni 590 uligundua mzizi mpya wa tatizo la usawa wa kijinsia. Jambo la msingi ni kwamba muda mrefu kabla ya kufika kwenye ngazi za juu za uongozi, wanawake wanakabiliwa na matatizo mwanzoni mwa ngazi ya kazi. Yote huanza mapema zaidi kuliko unaweza kufikiri, yaani kutoka ngazi ya kwanza ya viongozi, ambapo njia mara nyingi "huagizwa" kwa wanawake.

Kwa mazoezi, inaonekana kama hii - mwanamke anapewa kazi katika kituo cha simu badala ya kufanya kazi na wateja muhimu, nafasi ya mhasibu badala ya kazi ya meneja wa fedha, hatima ya mbuni wa kawaida badala ya mkurugenzi wa sanaa. . Wakati huo huo, wafanyakazi wote wa ngazi ya awali ni takriban sawa: hawana orodha ndefu za mafanikio, wana uzoefu sawa wa kazi, na wote ni wazuri vya kutosha kuzingatiwa kwa usawa kwa kupandishwa cheo.

Hata hivyo, kwa kila wanaume 100 wanaopata vyeo vyao vya kwanza, kuna wanawake 72 tu, na usawa huu umeongezeka tu kwa miaka. Je! Wanaume wana talanta zaidi, wachapakazi na wanatamani sana kuliko wanawake, au kuna kitu kisicho sawa kinachotokea?

Je, ni wanawake wa kulaumiwa?

Mara nyingi husikia kwamba uhakika ni ukosefu wa tamaa kwa wanawake. Walakini, kwa kweli, 71% ya wanawake wanataka maendeleo ya kazi, 29% wanasema hivyo, na 21% wanaomba nyongeza ya mishahara. Utashangaa, lakini takwimu hizi karibu kabisa sanjari na asilimia ya wanaume. Walakini, kama hapo awali, 45% ya wataalam wa Utumishi na 21% ya wanaume waliohojiwa wanaamini kuwa shida ni ukosefu wa sifa za kutosha kati ya wanawake.

Mitazamo hii inaongoza kwa ukweli kwamba kazi "maarufu" na timu kubwa na bajeti ina uwezekano mkubwa wa kutolewa kwa mwanamume kuliko mwanamke, bila kuzingatia uwezo wake. Lakini ni kazi hii, kwa upande wake, ambayo ina uwezekano mkubwa wa kutambuliwa na wasimamizi wakuu na inakuwa chachu ya kufanya kazi muhimu zaidi.

Kama unaweza kuona, hakuna sababu nzuri kwa nini wanawake na wanaume wanakuzwa kwa uwiano wa karibu 1: 2, lakini kuna maelezo moja - upendeleo na, kwa sababu hiyo, "ngazi iliyovunjika". Tangu safu hiyo ya mwanzo iliyovunjika ya ngazi ya kazi, wanawake hawawezi kupanda haraka vya kutosha kufikia.

Sababu 3 ambazo wanawake wenyewe huangazia

Wacha tuwape nafasi wanawake ambao wanaona sababu zingine za hali "iliyovunjika", ambayo ni:

1. Wanawake wanahukumiwa kazini kwa viwango tofauti. "Viwango vingine" ni nini? Uchunguzi wa kisosholojia umefichua tabia yetu ya jumla ya kukadiria shughuli za wanaume kupita kiasi, na kudharau mafanikio ya wanawake. Kutokana na hili, wanawake wanahitaji kuonyesha matokeo yaliyopatikana ili kupandishwa cheo, wakati wanaume wanaweza kutathminiwa kwa uwezo, yaani, kwa mafanikio ya baadaye. Hii ndiyo mara nyingi husababisha upendeleo usio na fahamu kuhusu uwezo wa wanawake kazini, kati ya wanawake wenyewe na kati ya wale wanaofanya maamuzi.
2. Wanawake hawana "wafadhili" katika kampuni ambao wangewaunga mkono kwa mapendekezo yao. Wafadhili ni nani na kwa nini ni muhimu sana? Tofauti kati ya wafadhili na washauri ni kwamba wafadhili ni watendaji wakuu katika kampuni moja ambao hupendekeza mtu kwa ajili ya kukuza, kuendeleza kazi yake. Tofauti na washauri, ambao mara nyingi hutoa usaidizi usio rasmi, wafadhili huwakilisha wafadhili wao wakati miradi mikubwa au nafasi za kazi zinapotokea.
3. Wanawake wana uwezekano mdogo wa kuchukua nafasi ya usimamizi. Wanawake kwa kweli wana mikopo kidogo katika shirika kuongoza watu. Hali inaweza kutofautiana katika maeneo ya rejareja, benki, teknolojia, usambazaji, mifumo ya afya, viwanda, uhandisi, lakini hali inaendelea: asilimia ya wanawake katika ngazi ya wasimamizi ni dhahiri chini kuliko wanaume.

Lakini sio kila kitu ni mbaya sana. Baadhi ya makampuni hutoa mafunzo ya ngazi ya mtendaji kwa viongozi vijana wanaoahidi. Inaweza kuwa mipango ya kibinafsi, programu za kufundisha ili kuendeleza ujuzi wa usimamizi na wakati huo huo kuchunguza njia tofauti za kazi.

Walakini, mengi zaidi yanahitaji kufanywa ili kuboresha hali hiyo. Hii inaweza kuwa kuanzishwa kwa sera husika, na hitaji la uwiano sawa wa wanawake na wanaume kwa ajili ya kupandishwa cheo kazini, na uendeshaji wa mafunzo ya kutopendelea yanayofaa kwa wale wanaochagua wagombeaji wa nafasi ya wasimamizi, na vigezo vya uwazi vya kupandishwa cheo, na, bila shaka, uendeshaji wa programu maalum za uongozi kwa wanawake. na wanaume kutoa fursa sawa ya kuchukuliwa nafasi za uongozi.

Ikiwa makampuni yataendelea kupata ongezeko dogo la idadi ya wanawake wanaowakuza na kuajiri katika nyadhifa za uongozi kila mwaka, McKinsey anakadiria, itakuwa miaka thelathini zaidi kabla ya pengo kati ya mameneja wa ngazi ya kwanza wa kiume na wa kike kupungua.

Hitimisho ni kwamba wanawake katika Ngazi Iliyovunjwa bado wanapaswa kujenga kazi zao wenyewe na kusaidia wanawake wengine. Na vipi ikiwa, badala ya kutumaini mabadiliko katika makampuni, tunakuza maendeleo ya wanawake mahali pa kazi sisi wenyewe? Hebu fikiria, tunaweza kufanya nini ikiwa hatutasubiri, lakini tufanye kazi kwa kutumia mkakati mpya?

Njia 3 za kuvunja "dari ya glasi"

1. Kuangalia kwa uaminifu hali na uundaji wa masharti. Jaribu, mambo mengine kuwa sawa, kuchagua wanawake na kushiriki kikamilifu katika mchakato wa uteuzi. Uchunguzi unaonyesha kuwa kuongeza wanawake kwenye kikundi huongeza uwezekano wa mtahiniwa wa kike kuchaguliwa. Saidia kuunda mazingira ambapo shirika linahimiza utamaduni wa utofauti na zawadi kwa utendakazi badala ya mbio za kuthibitisha thamani ya mtu. Ikiwa wewe ni kiongozi, jaribu kuongeza idadi ya wanawake kwa ajili ya kukuza siku zijazo bila ubaguzi.
2. Mifano ya kuigwa kwa wanawake. Mbele ya macho ya wanawake vijana, hakuna mifano ya kutosha ya wanawake waliofanikiwa kuwa sawa. Ikiwa wewe ni mwanamke, kuwa kielelezo kwa vijana, shiriki hadithi zako za mafanikio na kushindwa, kuleta mtazamo wako, kuwa mshauri wa uongozi, na kuendeleza kazi za wafuasi wako.
3. Ushindani na wewe mwenyewe. Kanuni hii ni ya ulimwengu wote, lakini inafaa sana kwa wanawake. Usifikiri kuwa unashindana na wenzako wa kiume. Shindana tu na ubinafsi wako wa zamani, ukisherehekea maendeleo na mafanikio yako. Ili kufanya hivyo, onekana zaidi kwa kuzungumza kwa uwazi kuhusu sifa na uwezo wako, acha hii iwe changamoto ambayo itazawadiwa.

Ukifuata kanuni hizi, kila mtu atafaidika: binafsi, utapata hisia ya kutopendelea, utimilifu wa kitaaluma, uaminifu. Biashara itafaidika kadiri wafanyikazi wanavyoona kutendewa kwa haki na uaminifu wao utakua, na kuridhika kwa wafanyikazi husababisha kuboreshwa kwa maadili na matokeo ya biashara.

Kujua shida ni nini, tayari haiwezekani kusahau. Tunafikiri kwamba kila mmoja wetu anaweza kuongozwa na umuhimu wa usawa wa fursa na kurekebisha ngazi "iliyovunjika".