Halo wasomaji wapendwa wa blogi! Mfano wa kufanya maamuzi wa Vroom-Yetton huruhusu kiongozi kuchagua mtindo ambao utakuwa bora zaidi kwa shida na hali fulani.
Baadhi ya habari ya jumla
Hapo awali tulizingatia mitindo tofauti ya usimamizi, ambayo inategemea utu wa kiongozi na sifa zake za tabia. Chukua, kwa mfano, mtindo wa kimabavu, ulioelezewa kwa undani katika kifungu "Fomu na Mbinu za Msingi za Mtindo wa Usimamizi wa Maagizo", na kwa hivyo, ikiwa unakumbuka, pamoja na mambo yake mazuri, kuna mengi mabaya ambayo. kufanya madhara zaidi kuliko mema.
Ikiwa bosi wa maagizo ataunda hali ngumu za utekelezaji wa mradi, wafanyikazi wengine "wataanguka", kwa sababu wanahitaji kupewa fursa ya kujieleza kwa uhuru, kuunda na kuwa wabunifu. Hii inaongoza kwa hitimisho kwamba ni muhimu si tu kuwa na uwezo wa kujenga upya na kukabiliana, lakini pia kuelewa katika hali gani baadhi ya mtindo wa usimamizi utakuwa sahihi zaidi.
Victor Vroomm na Philip Yetton wanaamini kwamba kuna aina tano za uongozi, kati ya ambayo haiwezekani kuchagua hata wachache wa bora na wengi zaidi, kila mmoja wao huchaguliwa moja kwa moja kwa hali hiyo.
Aina 5 za mwongozo
A1 ni ya kidemokrasia. Hiyo ni, kwa kusema, kunyakua mamlaka kamili. Wewe mwenyewe hugundua ugumu na kufanya uamuzi kwa kutumia tu habari ambayo unayo kwa sasa. Wafanyikazi wako wanaweza hata hawajui kuhusu mchakato huu wote.
A2 ni kidogo, lakini bado ni ya kidemokrasia. Wasaidizi tayari wanaelewa kidogo juu ya kile kinachotokea, lakini kwa sababu wanatoa habari juu ya shida inayowezekana, lakini, kama ilivyo katika toleo la awali, hawachukui sehemu yoyote. Utafutaji wa njia mbadala bado ni haki ya mkurugenzi.
C1 - ushauri. Mamlaka inaweza kutoa sauti za kupendeza kwa wasaidizi wao, tu watauliza maoni yao kando. Kwa mfano, kwanza kumwita mfanyakazi mmoja ofisini kwa mazungumzo, baada ya mwingine. Lakini, licha ya ukweli kwamba anaelezea hali ya sasa kwa kila mtu na anauliza maoni kuhusu hilo, bado atafanya hitimisho peke yake, na wanaweza kuwa kinyume kabisa na mawazo ya wafanyakazi.
C2 ni aina ya ushauri zaidi. Katika lahaja hii, kikundi cha wafanyikazi hukusanyika ambao swali la kutatanisha linaonyeshwa. Baada ya hayo, kila mtu ana haki ya kutoa maoni na mawazo yake, lakini mkurugenzi bado atafanya uamuzi kwa kujitegemea, bila kujali mawazo yaliyotajwa hapo awali ya wafanyakazi.
G1 - kikundi, au pia inaitwa pamoja. Ipasavyo, mkurugenzi wa kampuni anajaribu juu ya jukumu la mwenyekiti, ambaye anasimamia tu majadiliano, lakini hana ushawishi mkubwa juu ya matokeo. Kikundi huchagua kwa uhuru njia ya kustarehesha na nzuri zaidi ya kutatua shida kupitia kutafakari au kwa njia ya mazungumzo, kama matokeo ambayo kura huhesabiwa. Inashinda, kwa mtiririko huo, moja ambayo kulikuwa na wengi.
kuchora mti
Ili iwe rahisi kwa meneja kuamua ni chaguo gani cha kuchagua, Vroomm na Yetton pia walitengeneza kile kinachojulikana kama mti wa uamuzi, hatua kwa hatua kujibu maswali yaliyoonyeshwa ndani yake, inakuwa wazi kwa mamlaka mahali pa kuacha.
Hatua za maamuzi
- Ufafanuzi wa kazi. Hatua muhimu zaidi ni kwa sababu ikiwa tutatambua tatizo lisilo sahihi, tutapoteza rasilimali, kwa kuongeza, kupoteza muda. Kwa hivyo, inafaa kuchukua mchakato huu kwa uzito.
- Kujenga mfano. Hii ina maana kwamba tutaamua hasa jinsi tunavyoenda kuelekea mabadiliko. Ili kuwa sahihi zaidi, hapa tunaangazia malengo, vipaumbele, pamoja na shughuli za kupanga, na kuteua angalau makadirio ya makataa ya utekelezaji.
- Kuangalia mfano kwa ukweli. Labda baadhi ya nuances haikuzingatiwa, ndiyo sababu matokeo hayatakuwa kama inavyotarajiwa, ikiwa tu kwa sababu matatizo yasiyotarajiwa yatatokea ambayo yangeweza kutarajiwa mapema. Kwa hiyo katika kipindi hiki, jiulize au wenzako: "Je! nilizingatia kila kitu na kuiweka kwenye orodha?".
- Sehemu ya vitendo moja kwa moja - kuweka katika vitendo mawazo na mipango iliyoandaliwa hapo awali.
- Sasisha na uboreshaji. Katika hatua hii, mapungufu yaliyoonekana katika sehemu ya vitendo yanazingatiwa ili kuboresha mfano. Hii husaidia kupata matokeo yanayotarajiwa ya shughuli katika siku zijazo.
Vigezo
- Hitimisho linapaswa kuwa na usawa, ubora na ufanisi.
- Meneja anapaswa kuwa na uzoefu wa kutosha katika hali kama hizo. Ni lazima aelewe anachofanya na matendo yake yanaweza kusababisha nini. Na pia muhimu ni milki ya habari ya kuaminika ili hakuna hali mbaya kutokana na upatikanaji mdogo kwa hiyo.
- Tatizo lazima liwe na muundo, na kila mshiriki anayejaribu kukabiliana nalo lazima aelewe kiwango ambacho kinajidhihirisha.
- Msimamo na wasaidizi katika kesi ambapo aina isiyo ya maelekezo hutumiwa, pamoja na makubaliano yao juu ya mbinu zinazotumiwa.
- Kulingana na uzoefu wa zamani, ni muhimu kuoanisha uwezekano wa jinsi mamlaka inaweza kutegemea msaada wa wafanyakazi wao.
- Kiwango cha motisha ya wasaidizi, vinginevyo, kama unavyojua, itakuwa ngumu kufikia matokeo unayotaka ikiwa wafanyikazi hawana nia ya kukuza kampuni.
- Pia ni muhimu kuwa na uwezo wa kuona uwezekano wa mgogoro kati ya wanachama wa kikundi, ambacho kinatafuta njia za kukabiliana na tatizo.
Hitimisho
Na hiyo ni yote kwa leo, wasomaji wapenzi! Kama unavyoelewa, muundo wa Vroomm-Yetton ni wa hali fulani, kwa hivyo jaribu kila aina ya usimamizi kivitendo ili kuelewa jinsi unavyoweza kubadilika na kunyumbulika. Ninapendekeza kusoma makala "Sifa za kibinafsi za kiongozi wa kisasa: zinapaswa kuwa nini na jinsi ya kuziendeleza?". Jihadharishe mwenyewe na wapendwa!
Nyenzo hiyo ilitayarishwa na Zhuravina Alina.