Yaliyomo
Miongoni mwa wasimamizi wa juu wa Silicon Valley, kuna watangulizi zaidi kuliko watangazaji. Inakuwaje kwamba watu wanaoepuka mawasiliano hufanikiwa? Carl Moore, mwandishi wa mafunzo ya ukuzaji wa uongozi, anaamini kwamba watangulizi, kama hakuna mtu mwingine, wanajua jinsi ya kufanya mawasiliano muhimu.
Kama unavyojua, miunganisho ni kila kitu. Na katika ulimwengu wa biashara, huwezi kufanya bila marafiki muhimu. Hii ni habari muhimu na msaada katika hali ngumu. Uwezo wa kufanya miunganisho ni ubora unaohitajika kwa biashara.
Rajeev Behira amekuwa akifanya kazi katika Bonde la Silicon kwa miaka 7 iliyopita, akiongoza wauzaji katika vituo mbalimbali vya kuanzia. Sasa anaongoza uanzishaji ambao umetengeneza programu ya Kutafakari, ambayo inaruhusu wafanyakazi wa kampuni kutoa na kupokea maoni ya wakati halisi kwa misingi ya kuendelea. Kama wasimamizi wengi wa juu huko Silicon Valley, Rajiv ni mtangulizi, lakini anaweza kufundisha jinsi sio tu kufuatana na watu wanaozungumza na watu wanaofanya kazi, lakini pia kuwapita kwa idadi ya marafiki wa biashara. Vidokezo vyake vitatu.
1. Zingatia mawasiliano ya ana kwa ana na meneja wako
Extroverts, ambao ni watu wa kawaida, wako tayari kujadili kazi zao za sasa, malengo na maendeleo waliyofanya kwa urahisi. Wanazungumza juu yake kwa urahisi na kwa uwazi, kwa hivyo wasimamizi wanajua vizuri jinsi wanavyozalisha. Watangulizi wa kimya wanaweza kuonekana kuwa na tija kidogo kwa kulinganisha.
Uwezo wa watangulizi wa kuwasiliana kwa kina huwasaidia kuunda urafiki na washirika haraka zaidi.
Rajiv Behira anawaalika watangulizi kutumia uwezo wao - hizi ni pamoja na, kwa mfano, tabia ya kujadili matatizo kwa kina zaidi, kutafakari kwa undani. Jaribu kuongea na meneja wako ana kwa ana kwa angalau dakika 5 kila siku, akikuambia jinsi kazi inavyoendelea. Hii sio tu inakuruhusu kuwasilisha maoni yako kwa wasimamizi, lakini pia husaidia kujenga uhusiano thabiti na wakuu wako wa karibu.
Kwa kuwa mara nyingi ni rahisi kwa watangulizi kuzungumza moja kwa moja kuliko kuzungumza mbele ya wenzake, mbinu hii itawasaidia kuwa "kuonekana" zaidi kwa wasimamizi wao.
"Wakati wa mawasiliano, jambo kuu ni kushiriki kikamilifu mawazo muhimu na kuwasiliana waziwazi ni kazi gani unayofanya. Jenga uhusiano wa kibinafsi na meneja wako nje ya mikutano ya kikundi."
2. Kuzingatia ubora juu ya wingi
Mikutano ya kikundi - makongamano, kongamano, kongamano, maonyesho - ni sehemu ya lazima ya maisha ya biashara. Na kwa introverts nyingi, inaonekana kuwa nzito na wasiwasi. Wakati wa mawasiliano ya kikundi, mtangazaji huhama haraka kutoka kwa mtu mmoja hadi mwingine, akiwasiliana na kila mmoja kwa muda mfupi, na watangulizi huwa na mazungumzo marefu na idadi ndogo ya watu.
Mazungumzo hayo marefu yanaweza kuwa mwanzo wa urafiki (na biashara) mahusiano ambayo yatadumu kwa zaidi ya mwaka mmoja. Mtangazaji atarudi kutoka kwa mkutano na safu nene ya kadi za biashara, lakini baada ya mawasiliano mafupi na ya juu juu, bora, atabadilishana barua pepe kadhaa na marafiki wapya, na watasahau kuhusu kila mmoja.
Introverts mara nyingi huulizwa kwa ushauri, kwa sababu wanajua jinsi ya kuunganisha habari.
Vile vile, watangulizi huendeleza na kudumisha uhusiano wa karibu ndani ya kampuni. Wakati mfanyakazi anafikia kiwango fulani katika uongozi wa shirika, anakuwa sehemu ya timu ndogo ya wenzake wa karibu.
Lakini licha ya hili, ni muhimu kudumisha uhusiano na wafanyakazi wanaofanya kazi katika sekta nyingine na idara. Hivi ndivyo watangulizi huhakikisha kuwa wanajulikana ndani ya kampuni, labda sio wafanyikazi wote, lakini wale ambao mawasiliano ya kibinafsi yanaanzishwa, wanawajua kwa karibu sana.
3. Unganisha taarifa
Inasaidia kila wakati ikiwa bosi ana chanzo cha ziada cha habari. Kwa Rajiv Behira, wenzake ambao amejenga nao uhusiano mzuri wa kibinafsi wamekuwa chanzo kama hicho. Katika mikutano katika vikundi vyao vya kufanya kazi, wafanyikazi hawa walikusanya habari na kuwasilisha muhimu zaidi kwake.
Moja ya nguvu za introverts ni uwezo wao wa kuchakata kiasi kikubwa cha habari. Kwenye mikutano, badala ya kuzungumza sana, wao husikiliza kwa makini na kisha kumweleza meneja wao mambo muhimu zaidi. Kutokana na ujuzi huu, mara nyingi huwa na ufahamu, hivyo mara nyingi huelekezwa kwa ushauri na kuwashirikisha katika mchakato iwezekanavyo.
Watangulizi wanastahili kusikilizwa na kuzingatiwa maoni yao.