Ugunduzi mkubwa zaidi ni matokeo ya majaribio na makosa. Lakini hatufikirii juu yake, kwa sababu tuna hakika kuwa ni wasomi tu wanaoweza kufikiria kwa ubunifu na kuunda kitu cha kushangaza. Hii si kweli. Heuristics - sayansi ambayo inasoma michakato ya mawazo ya ubunifu - imethibitisha kuwa kuna mapishi ya jumla ya kutatua matatizo yasiyo ya kawaida.
Wacha tuangalie mara moja jinsi unavyofikiria ubunifu. Ili kufanya hivyo, unahitaji kutaja, bila kusita, mshairi, sehemu ya mwili na matunda.
Warusi wengi watakumbuka Pushkin au Yesenin, pua au midomo, apple au machungwa. Hii ni kwa sababu ya kanuni ya kawaida ya kitamaduni. Ikiwa haujataja yoyote ya chaguzi hizi, pongezi: wewe ni mtu wa ubunifu. Ikiwa majibu yanalingana, haupaswi kukata tamaa - ubunifu unaweza kukuzwa.
Shida za ubunifu
Ili kufanya ugunduzi, unahitaji kusoma sana: kuelewa somo na sio kuunda tena gurudumu. Kitendawili ni kwamba ni maarifa ambayo huzuia uvumbuzi.
Elimu inategemea maneno "kama inavyopaswa kuwa" na kwenye orodha ya makatazo ya "kama inavyopaswa kuwa". Vifungo hivi vinazuia ubunifu. Kuvumbua kitu kipya ina maana ya kuangalia kitu kinachojulikana kutoka kwa pembe isiyo ya kawaida, bila marufuku na vikwazo.
Wakati mmoja mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha California, George Danzig, alichelewa kwa mhadhara. Kulikuwa na equation kwenye ubao. George alifikiri ilikuwa kazi ya nyumbani. Alishangaa kwa siku kadhaa na alikuwa na wasiwasi sana kwamba alikuwa amewasilisha uamuzi huo kwa kuchelewa.
Siku chache baadaye, profesa wa chuo kikuu mwenye shauku alibisha hodi kwenye mlango wa George. Ilibainika kuwa George alithibitisha nadharia kwa bahati mbaya ambazo wanahisabati kadhaa, kuanzia na Einstein, walijitahidi kuzitatua. Mwalimu aliandika nadharia ubaoni kama mfano wa matatizo yasiyotatulika. Wanafunzi wengine walikuwa na hakika kwamba hapakuwa na jibu, na hawakujaribu hata kulitafuta.
Einstein mwenyewe alisema: “Kila mtu anajua kwamba hilo haliwezekani. Lakini anakuja mjinga ambaye hajui hili - ndiye anayefanya ugunduzi.
Maoni ya mamlaka na wengi huzuia kuibuka kwa mbinu zisizo za kawaida
Tunaelekea kutojiamini. Hata kama mfanyakazi ana hakika kuwa wazo hilo litaleta pesa kwa kampuni, chini ya shinikizo kutoka kwa wenzake, anakata tamaa.
Mnamo 1951, mwanasaikolojia Solomon Asch aliuliza wanafunzi wa Harvard "wapime macho yao." Kwa kikundi cha watu saba, alionyesha kadi, kisha akauliza maswali kuwahusu. Majibu sahihi yalikuwa dhahiri.
Kati ya watu saba, ni mmoja tu ndiye aliyeshiriki katika jaribio hilo. Wengine sita walifanya kazi kama wadanganyifu. Walichagua majibu yasiyo sahihi kimakusudi. Mwanachama halisi alijibu mara ya mwisho. Alikuwa na hakika kwamba wengine walikuwa na makosa. Lakini ilipofika zamu yake, alitii maoni ya wengi na akajibu vibaya.
Tunachagua majibu yaliyopangwa tayari sio kwa sababu sisi ni dhaifu au wajinga
Ubongo hutumia nguvu nyingi katika kutatua tatizo, na reflexes zote za mwili zinalenga kuihifadhi. Majibu yaliyotengenezwa tayari huokoa rasilimali zetu: tunaendesha gari kiotomatiki, kumwaga kahawa, kufunga ghorofa, kuchagua chapa zinazofanana. Ikiwa tungefikiria juu ya kila tendo, tungechoka haraka.
Lakini ili kutoka katika hali isiyo ya kawaida, itabidi upigane na ubongo mvivu, kwa sababu majibu ya kawaida hayatatusonga mbele. Dunia inaendelea kubadilika, na tunasubiri bidhaa mpya. Mark Zuckerberg hangeunda Facebook (shirika la itikadi kali lililopigwa marufuku nchini Urusi) ikiwa alikuwa na uhakika kwamba majukwaa yanatosha kwa watu kuwasiliana.
Kupika chokoleti katika umbo la yai au kumwaga maziwa kwenye begi badala ya chupa kunamaanisha kuvunja mila potofu kichwani mwako. Ni uwezo huu wa kuchanganya yasiokubaliana ambayo husaidia kuja na mambo mapya, rahisi zaidi na muhimu.
Ubunifu wa pamoja
Katika siku za nyuma, waandishi wa kazi bora za kipaji na uvumbuzi walikuwa wapweke: da Vinci, Einstein, Tesla. Leo, kuna kazi zaidi na zaidi zilizoundwa na timu za waandishi: kwa mfano, kulingana na utafiti wa Chuo Kikuu cha Northwestern nchini Marekani, zaidi ya miaka 50 iliyopita, kiwango cha uvumbuzi kilichofanywa na timu za wanasayansi kimeongezeka kwa 95%.
Sababu ni ugumu wa michakato na kuongezeka kwa kiasi cha habari. Ikiwa wavumbuzi wa ndege ya kwanza, ndugu Wilbur na Orville Wright, walikusanya mashine ya kuruka pamoja, leo injini ya Boeing pekee inahitaji mamia ya wafanyakazi.
njia ya mawazo
Ili kutatua matatizo magumu, wataalamu kutoka nyanja mbalimbali wanahitajika. Wakati mwingine maswali yanaonekana kwenye makutano ya utangazaji na vifaa, mipango na bajeti. Mtazamo rahisi kutoka nje husaidia kutoka katika hali zisizoweza kutatuliwa. Hivi ndivyo mbinu za utafutaji wa pamoja wa mawazo zinavyotumika.
Katika Mawazo Yanayoongozwa, Alex Osborne alielezea mbinu ya kutafakari. Wakati wa Vita vya Kidunia vya pili, alihudumu kama afisa kwenye meli iliyobeba vifaa vya kijeshi kwenda Uropa. Meli hizo hazikuwa na ulinzi dhidi ya mashambulizi ya torpedo ya adui. Katika moja ya safari, Alex aliwaalika mabaharia waje na maoni ya kichaa zaidi ya jinsi ya kulinda meli dhidi ya torpedoes.
Mmoja wa mabaharia alitania kwamba mabaharia wote wasimame kwenye meli na kupuliza torpedo ili kuigonga. Shukrani kwa wazo hili la ajabu, mashabiki wa chini ya maji waliwekwa kwenye pande za chombo. Wakati torpedo ilikaribia, waliunda ndege yenye nguvu "iliyopuliza" hatari kwa upande.
Labda umesikia juu ya kutafakari, labda hata kuitumia. Lakini kwa hakika walisahau kuhusu kanuni kuu ya kuchangia mawazo: watu wanapoeleza mawazo, huwezi kukosoa, kukejeli na kutisha kwa nguvu. Ikiwa mabaharia wangemwogopa afisa, hakuna mtu ambaye angefanya mzaha - hawangepata suluhisho. Hofu huzuia ubunifu.
Majadiliano sahihi yanafanywa katika hatua tatu.
- Maandalizi: kutambua tatizo.
- Uumbaji: kataza ukosoaji, kukusanya maoni mengi iwezekanavyo.
- Timu: kuchambua matokeo, chagua mawazo 2-3 na uyatumie.
Kutafakari hufanya kazi wakati wafanyakazi wa ngazi mbalimbali wanashiriki katika majadiliano. Sio kiongozi mmoja na wasaidizi, lakini wakuu wa idara kadhaa na wasaidizi. Hofu ya kuonekana mjinga mbele ya wakubwa na kuhukumiwa na mkuu hufanya iwe vigumu kupata mawazo mapya.
Huwezi kusema ni wazo mbaya. Huwezi kukataa wazo kwa sababu "ni la kuchekesha", "hakuna mtu anayefanya hivyo" na "utalitekelezaje".
Ukosoaji wa kujenga tu ndio unaosaidia.
Mnamo 2003, Harlan Nemeth, profesa wa saikolojia katika Chuo Kikuu cha California, alifanya jaribio. Wanafunzi 265 waligawanywa katika vikundi vitatu na kutolewa kutatua tatizo la msongamano wa magari huko San Francisco. Kundi la kwanza lilifanya kazi kwenye mfumo wa mawazo - hakuna ukosoaji katika hatua ya ubunifu. Kundi la pili liliruhusiwa kubishana. Kundi la tatu halikupokea masharti.
Baada ya kumaliza, kila mshiriki aliulizwa kama angependa kuongeza mawazo kadhaa zaidi. Wajumbe wa wazo la kwanza na la tatu walipendekeza mawazo 2-3 kila moja. Wasichana kutoka kundi la wadadisi walitaja mawazo saba kila mmoja.
Ukosoaji-mzozo husaidia kuona mapungufu ya wazo na kupata vidokezo vya utekelezaji wa chaguzi mpya. Uchambuzi wa mawazo haufanyi kazi ikiwa majadiliano ni ya kibinafsi: haupendi wazo hilo, lakini unapenda mtu aliyelisema. Na kinyume chake. Tathmini mawazo ya kila mmoja haipaswi kuwa wenzake, lakini mtu wa tatu, asiye na nia. Tatizo ni kuipata.
Mbinu tatu za kiti
Suluhisho la shida hii lilipatikana na Walt Disney - alitengeneza mbinu ya "viti vitatu", ambayo inahitaji dakika 15 tu ya wakati wa kufanya kazi. Jinsi ya kuitumia?
Una kazi isiyo ya kawaida. Fikiria viti vitatu. Mshiriki mmoja kiakili anachukua kiti cha kwanza na kuwa "mwotaji". Anakuja na njia za ajabu zaidi za kutatua matatizo.
Wa pili anakaa kwenye kiti cha "mwanahalisi" na anaelezea jinsi angeweza kuleta maisha ya "mwotaji ndoto". Mshiriki anajaribu juu ya jukumu hili bila kujali jinsi yeye mwenyewe anahusiana na wazo. Kazi yake ni kutathmini ugumu na fursa.
Kiti cha mwisho kinakaliwa na "mkosoaji". Anatathmini mapendekezo ya "mwanahalisi". Huamua ni rasilimali zipi zinaweza kutumika katika udhihirisho. Palilia mawazo ambayo hayaendani na masharti, na uchague bora zaidi.
Kichocheo cha Fikra
Ubunifu ni ujuzi, sio talanta. Sio uwezo wa kuona meza ya vipengele vya kemikali katika ndoto, lakini mbinu maalum zinazosaidia kuchochea fahamu.
Ikiwa unahisi kama huwezi kufikiria kwa ubunifu, basi mawazo yako yanalala. Inaweza kuamshwa - kwa bahati nzuri, kuna njia nyingi, mipango na nadharia za maendeleo ya ubunifu.
Kuna sheria za jumla ambazo zitasaidia katika utaftaji wowote wa ubunifu:
- Tamka wazi. Swali lililoulizwa ipasavyo huwa na majibu mengi. Usijiulize: "Nini cha kufanya?" Fikiria matokeo unayotaka kupata na fikiria jinsi unavyoweza kuyafikia. Kujua nini unahitaji kupata katika fainali, ni rahisi zaidi kutafuta jibu.
- Kupiga marufuku marufuku. Usichukue neno langu kwa hilo. Shida haiwezi kutatuliwa ikiwa ulijaribu na umeshindwa. Usitumie majibu yaliyotengenezwa tayari: ni kama bidhaa za kumaliza nusu - zitasuluhisha shida ya njaa, lakini wataifanya kwa faida kidogo za kiafya.
- Kuchanganya yasiokubaliana. Kuja na kitu kipya kila siku: kubadilisha njia ya kufanya kazi, kupata hali ya kawaida kati ya kunguru na dawati, kuhesabu idadi ya kanzu nyekundu kwenye njia ya chini ya ardhi. Kazi hizi za ajabu hufunza ubongo haraka kwenda zaidi ya kawaida na kutafuta suluhu zinazofaa.
- Heshimu wenzako. Sikiliza maoni ya wale wanaofanya kazi karibu nawe. Hata kama mawazo yao yanaonekana kuwa ya kipuuzi. Wanaweza kuwa kichocheo cha uvumbuzi wako na kukusaidia kusonga katika mwelekeo sahihi.
- Tambua wazo. Mawazo yasiyotekelezeka hayafai kitu. Kuja na hatua ya kuvutia sio ngumu kama kuiweka katika vitendo. Ikiwa hatua hiyo ni ya kipekee, hakuna zana au utafiti kwa ajili yake. Inawezekana kutambua hilo tu kwa hatari yako mwenyewe na hatari. Ufumbuzi wa ubunifu unahitaji ujasiri, lakini kuleta matokeo yaliyohitajika zaidi.